如何将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能？云南电网公司将公司治理体系和治理能力现代化建设纳入“十四五”发展规划，系统推进公司治理建设，以高效的治理推动战略目标实现，交出了一份云南答卷。 　　稳扎稳打建体系 　　不折不扣抓落实 　　云南电网公司建立了一套科学完备的公司治理制度体系，打造了一份“多单合一”的权责清单。《云南电网公司本部权责清单》不仅整合了治理主体权责清单、法人层级权责清单、议事协调机构权责清单，而且明确了公司各部门（机构）、领导岗位权责事项，更是在迭代过程中发展出对 　　大集体企业的管控事项及向地方政府监督部门、行业监管机构等报告、请示、备案的事项。 　　“云南电网公司的权责清单很系统也很全面，后续我会把它推荐给任职的其他公司借鉴学习。”云南电网公司外部董事余文奇说。 　　云南电网公司刚性执行公司治理制度，从会议形式到议案的实质审议，不断提升决策会议的规范性和有效性。按照党组织前置研究聚焦“四个是否”，经理层决策聚焦“四个维度”，董事会决策聚焦“四个研判”和“三个是否”要求，会议议案汇报实现结构化管理，各治理主体功能定位更加凸显。 　　以总经理办公会形式严格落实“拟订”职权，重大改革方案、基本制度等议案编制质量有效提升。做实会前沟通与预审，农垦“一张网”电力体制改革等涉及公司战略落地的重大决策，在议题酝酿阶段即向外部董事汇报沟通，充分发挥外部董事“外脑”作用。建立职代会议题“班车制”，民主程序更加规范。 　　“云南电网公司董事会支撑服务工作做得比较好，得到任职董事、监事的一致好评，董事会工作计划在我任职的企业中是效率最高的一家。”云南电网公司监事梁欣评价。 　　“一本手册”促规范 　　创新创效有特色 　　云南电网公司在总结工作经验的基础上，梳理上级管理要求，出台了适用各级单位的行政办公领域治理主体决策会议工作手册。手册系统全面梳理了“管什么”“怎么管”“管到什么程度”，形成了治理主体议事决策会议管理5个方面17项管理任务。 　　“手册的出台，为基层单位治理主体决策会议管理及监督检查提供业务清晰、权责明确、流程规范、高效简单的工作指引。”红河供电局办公室副主任肖淞元介绍。按照“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，固化了关键环节的10类表单模板，规范了会议通知、记录、纪要、授权委托书等常用文书，根据不同治理主体功能定位，形成了结构化的会议议案通用类模板。 　　云南电网公司治理形成常态化管控机制，依托两个“全覆盖”（154家单位实现治理运行监测全覆盖，对3家子企业董事会落实观察员制度全覆盖），建立公司治理典型问题库，动态管理，快速纠错、快速规范。充分发挥基层首创精神，打造出一批基层典型案例。在南方电网公司范本基础上编制地市供电局权责清单范本，打磨出大集体权责清单样例，进一步实施法规域集约化管理。 　　玉溪供电局等6家单位边试边行，摸索出一套可靠、高效的三种前置研究方式落地全流程管控机制。试验研究院（集团）成立董事会科技创新委员会，子企业董事会建设迈出特色步伐。“我们将一企一策法人层级授权优势转化为市场开拓的新动能，通过授放权和优化行权方式，激发各事业部的内生动力，2022年公司净利润同比增长73.82%。”云南电力试验研究院（集团）总法律顾问王韬介绍。（汪飞 赵文菁 李瑞雪）